Внедрение 1C:ERP 8. Блок Производство
Заказчик: ООО ГЕРОФАРМ (Санкт-Петербург)
Тип проекта: Внедрение АСУ (Переход от другого ПО)
Проводимые работы:
— Моделирование БП
— Описание по требованием по проекту
— Демонстрация заказчику решений на базе ERP
Роль: Консультант-аналитик
Рабочих мест: 100
Объем проекта в часах: 2500
Год: 2024 г.
Перенос отчетности МСФО из УПП в ERP:УСО 8
Заказчик: ПАО МОСТОТРЕСТ (Москва)
Тип проекта: Перенос функионала УПП в ERP:УСО
Проведенные работы:
3 типа переносов
— на типовом механизме настроены виды отчетов соответствующие задаче
— сформированы ТЗ на разработку, протестированы решения от программистов
— Через альтернативный функционал (Бюджетные отчеты) отчеты реализованы без привлечения программистов
Роль: Консультант-аналитик
Рабочих мест: 10
Объем проекта в часах: 350
Год: 2024 г.
Автоматизация и запуск торговой сети
Заказчик: ООО ДЕКОР КОНЦЕПТ (Москва)
Тип проекта: Внедрение и оптимизация 1С:УТ, Розница, БП и ЗУП
Проведенные работы:
— Внедрение конфигураций 1С:Розница и УТ
— Интеграция систем Честного знака
— Настройка оборудования
— Реализация РИБ-сети
— Обмен конфигураций между собой
— Обучение пользователей
— Привлечение программистов и аналитиков на исполнение ТЗ по доработкам
Роль: Руководитель проекта
Рабочих мест: 30
Объем проекта в часах: 200
Год: 2023-2024 г.
Обновление и доработка 1С: УТ под бизнес-процессы заказчика
Заказчик: ООО ПРОФИТ (Санкт-Петербург)
Тип проекта: Сопровождение 1С:УТ
Проведенные работы:
— Настроен бесшовный обмен УТ и БП
— Улучшены методики расчета себестоимости
— Обучение пользователей
— Построены фин. Отчеты на базе типовых
Роль: Руководитель проекта, Консультант-аналитик
Рабочих мест: 15
Объем в часах: 150
Год: 2021-2024 г.
Настройка и обновление существующих конфигураций 1С под актуальные требования бизнес
Заказчик: ООО ПОДИУМ (Санкт-Петербург)
Тип проекта: Оптимизация существующих систем 1С
Проведенные работы:
— Апгрейд конфигурации до актуальных релизов
— Переход на новый РМК
— Обучение пользователей
— Тестирование перехода на Розницу 3.0
— Составлен план и маршрутная карта апгрейда
Роль: Консультант-аналитик
Рабочих мест: 30
Объем в часах: 200
Год: 2021-2024 г.
Автоматизация учета маркированной молочной продукции
Заказчик: ОАО Молочный мир (Санкт-Петербург)
Тип проекта: внедрение подсистемы ИС МП
— Внедерение Честного знака (Объемно-сортового учета)
— Интеграция ВЕТИС.Меркурий
— Настройка обмена УТ и БП
— Обучение и сопровождение пользователей
Роль: Консультант-аналитик
Рабочих мест: 20
Объем проекта в часах: 100
Год: 2022 г.