О заказчике

Крупная строительная компания, специализирующаяся на возведении и реконструкции мостов, дорог и инженерных сооружений. За годы работы реализовано более 7 500 инфраструктурных объектов по всей стране.

Задача

Компания столкнулась с рядом проблем:

• Устаревшая система 1С:УПП, поддержка которой прекращена.
• Сложность обновления и сопровождения системы из-за множества доработок.
• Необходимость улучшения управленческого и регламентированного учета.

Решение: переход на современную платформу 1С:ERP Управление строительной организацией 2.

Ход проекта

Для внедрения был выбран партнер 1С — компания «Айти План», обладающая экспертизой в автоматизации строительных компаний. В ходе работы были:

• Определены этапы внедрения и составлена дорожная карта.
• Разработана методология ведения учета.
• Проведено обучение сотрудников.
• Запуск системы в промышленную эксплуатацию осуществлен в запланированные сроки.

Ключевые результаты

• Внедрены основные модули: бюджетирование, закупки, продажи, склад, производство, финансы и учет.
• Автоматизированы ключевые бизнес-процессы:
  • Формирование и согласование бюджетов.
  • Учет строительных договоров по ПБУ 2/2008.
  • Ведение платежного календаря и контроль лимитов.
  • Согласование договоров, актов, спецификаций.
  • Расчет себестоимости и учет незавершенного производства.
• Внедрена система электронного документооборота.
• Реализована интеграция 1С:ERP с 1С:ЗУП.
• Оптимизирован учет аренды, лизинга и НМА по ФСБУ 14/2022 и 25/2018.
• Настроена автоматическая подготовка отчетности по МСФО и налоговым требованиям.

Итог

Переход на новую систему позволил заказчику получить единую, прозрачную и легко управляемую среду для учета и финансового контроля, что значительно повысило эффективность бизнес-процессов.

Комментарий: «Благодаря внедрению 1С:ERP мы оптимизировали учет, упростили работу сотрудников и получили прозрачную систему управления финансами и строительными проектами.»