С августа 2024 года мы в «АйТи План» начали внутренний проект по внедрению спиральной динамики — подхода, который помогает развивать корпоративную культуру через понимание уровней мышления, ценностей и зрелости организации.

Я принял участие в этом процессе лично, и в рамках одной из встреч мы обсудили, как идёт внедрение, какие перемены уже происходят и почему этот подход оказался действительно рабочим в условиях реального бизнеса.

Что такое спиральная динамика?

Это не история про отмену менеджеров и анархию. Спиральная динамика — это способ глубже понять, как люди принимают решения, что ими движет и как эволюционирует мышление внутри команды. В центре — ценности, зрелость и контекст среды, а не просто роли и процессы.

Этот подход помогает понять, на каком уровне развития находится компания сейчас и куда она может двигаться — от жёсткой иерархии к осознанному самоуправлению.

Зачем нам это?

Для меня всё началось с простого вопроса: что мешает компании расти быстрее и устойчивее? Ответ оказался многослойным:

• устаревшие управленческие инструменты,
• формальные инструкции, которые не работают,
• слабое вовлечение команды в процессы,
• нехватка инициативы и ответственности.

Неожиданно именно сотрудники стали инициаторами изменений — коллеги предложили мне пройти обучение у Сергея Бехтерева, чтобы глубже погрузиться в тему. Это стало отправной точкой трансформации.

Что изменилось?

Визуализация ролей

Должностные инструкции в компании сохранились, но мы дополнили их наглядной картой ролей. Это помогло команде лучше понимать, кто за что отвечает и какие метрики привязаны к каждой роли.

Теперь сотрудник видит не просто «что делать», а где он находится в системе — это усилило вовлеченность и управляемость.

Самоуправление — там, где оно уместно

Мы не отказываемся от регулярного менеджмента, а рационально его дополняем. Там, где нужна инициатива — даём людям больше свободы. Где важна чёткость — работают регламенты. Баланс позволил сохранить качество при росте компании.

Вовлечённость и доверие

Главное — изменения шли не сверху, а изнутри. Сотрудники участвовали в разработке метрик, принятии решений, формировании культуры. Это и стало основой устойчивых изменений.

Результаты, которые мы уже видим

• Улучшилось взаимодействие между отделами
• Ускорилось принятие решений
• Ответственность распределена осознанно
• Появилось больше инициативы снизу
• Мы растём без потери качества

Почему это работает?

Потому что люди вовлечены. Мы не навязывали новую систему — мы строили её вместе. Спиральная динамика оказалась не теорией, а живым и прикладным инструментом, который помогает видеть, чувствовать и развивать культуру компании.

Впереди — ещё больше

Мы продолжаем путь: разрабатываем персонализированные метрики, усиливаем ролевую модель управления, тестируем элементы социократии в сочетании с регулярным менеджментом.

Наш опыт показывает: внедрять спиральную динамику можно в любой компании, даже если она никогда не работала в «бирюзовом» стиле. Главное — желание меняться и расти.

Хотите увидеть, как это работает изнутри?

Мы записали видео-интервью, в котором рассказываем, как всё начиналось, с какими трудностями столкнулись и какие реальные результаты получили.

Смотреть видео

Автор статьи:

Виктория Смирнова